A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.技術(shù)規(guī)范
C.行為規(guī)范
D.管理制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.管理制度
A.錄用、保持、提高、晉升
B.保持、獎懲、調(diào)動、評價
C.錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整
D.計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制
A.共同發(fā)展原則
B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新原則
C.適合企業(yè)特點
D.保持動態(tài)性原則
A.管理制度
B.技術(shù)范圍
C.業(yè)務(wù)規(guī)范
D.企業(yè)基本制度
A.概述、正文、補充
B.封面、前言、目次
C.名稱、范圍、標(biāo)準
D.附錄、腳注、條文注
最新試題
動作經(jīng)濟原理可以分為（）
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
從標(biāo)準的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準包括（）。
人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
簡述企業(yè)定員的原則。
以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施
簡述工作分析的作用。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一