單項(xiàng)選擇題可以設(shè)定成本C是范圍S、質(zhì)量Q、進(jìn)度T的一個(gè)函數(shù):C=F(S,Q,T),以下正確的是()。

A.S與C成一定的正比關(guān)系
B.S與Q成一定的正比關(guān)系
C.T與Q成一定的正比關(guān)系
D.T與C成一定的正比關(guān)系


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目集成管理包括以下內(nèi)容,除了()。

A.對(duì)計(jì)劃的集成管理和項(xiàng)目跟蹤控制的集成管理
B.保證項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)
C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員
D.在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目集成計(jì)劃具有幾個(gè)特點(diǎn),除了()。

A.綜合性
B.全局性
C.內(nèi)外兼顧性
D.平衡性

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理必須有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控,從大局出發(fā)的理念,當(dāng)發(fā)生局部沖突的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理必須做出一個(gè)最后的決定,形成()。

A.項(xiàng)目集成計(jì)劃
B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
D.項(xiàng)目合同計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是()。

A.相互獨(dú)立
B.相互關(guān)聯(lián)和制約的
C.進(jìn)度目標(biāo)最重要
D.沒(méi)有關(guān)系的

6.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?()

A.里程碑圖示
B.進(jìn)度
C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
D.風(fēng)險(xiǎn)清單

7.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理,各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng),至2004年8月1日完工,期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問(wèn)題,整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月,其校園網(wǎng)的開(kāi)工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶(hù)時(shí),客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目狀況非常不滿(mǎn),和包某一起拜訪客戶(hù)的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷(xiāo)售部總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理和關(guān)某,夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,客戶(hù)的意見(jiàn)如下: 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們?cè)趯?shí)施自己的項(xiàng)目過(guò)程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進(jìn)度 3、你們?cè)陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),不遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對(duì)我方的詢(xún)問(wèn),總不能及時(shí)答復(fù) 5、……… 聽(tīng)到客戶(hù)的意見(jiàn),包某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責(zé)任不在他們,至于客戶(hù)的其他指控,關(guān)某夏某和宋某則顯得無(wú)辜,他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕,他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績(jī)客戶(hù)一概不知,而問(wèn)題卻被擴(kuò)大和扭曲。如何制定有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃?
8.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理,各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng),至2004年8月1日完工,期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問(wèn)題,整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月,其校園網(wǎng)的開(kāi)工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶(hù)時(shí),客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目狀況非常不滿(mǎn),和包某一起拜訪客戶(hù)的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷(xiāo)售部總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理和關(guān)某,夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,客戶(hù)的意見(jiàn)如下: 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們?cè)趯?shí)施自己的項(xiàng)目過(guò)程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進(jìn)度 3、你們?cè)陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),不遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對(duì)我方的詢(xún)問(wèn),總不能及時(shí)答復(fù) 5、……… 聽(tīng)到客戶(hù)的意見(jiàn),包某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責(zé)任不在他們,至于客戶(hù)的其他指控,關(guān)某夏某和宋某則顯得無(wú)辜,他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕,他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績(jī)客戶(hù)一概不知,而問(wèn)題卻被擴(kuò)大和扭曲。承建方應(yīng)如何與監(jiān)理協(xié)同?
9.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理,各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng),至2004年8月1日完工,期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問(wèn)題,整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月,其校園網(wǎng)的開(kāi)工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶(hù)時(shí),客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目狀況非常不滿(mǎn),和包某一起拜訪客戶(hù)的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷(xiāo)售部總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理和關(guān)某,夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,客戶(hù)的意見(jiàn)如下: 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們?cè)趯?shí)施自己的項(xiàng)目過(guò)程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進(jìn)度 3、你們?cè)陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),不遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對(duì)我方的詢(xún)問(wèn),總不能及時(shí)答復(fù) 5、……… 聽(tīng)到客戶(hù)的意見(jiàn),包某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責(zé)任不在他們,至于客戶(hù)的其他指控,關(guān)某夏某和宋某則顯得無(wú)辜,他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕,他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績(jī)客戶(hù)一概不知,而問(wèn)題卻被擴(kuò)大和扭曲。發(fā)生上述情況的原因有哪些?

最新試題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題