1997年10月10日，《華爾街雜志》刊登了一條消息說，“摩托羅拉公司竟然不顧德國人工成本昂貴這個(gè)眾所周知的事實(shí)，選擇在德國設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)移動(dòng)電話的工廠，實(shí)在令人驚訝”。
你認(rèn)為這種說法對(duì)不對(duì)？
為什么對(duì)或?yàn)槭裁床粚?duì)？
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A.公開與開放原則
B.反饋與修改原則
C.定期化與制度化原則
D.可靠性與正確性原則
E.可行性與實(shí)用性原則
A.提高考評(píng)結(jié)果的權(quán)威性
B.提高績效考評(píng)的準(zhǔn)確性
C.保證績效考評(píng)的公平性
D.保證信息及時(shí)傳達(dá)
E.保證績效考評(píng)的平等性
A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部因素
C.員工心理?xiàng)l件
D.個(gè)人體力條件
E.目標(biāo)設(shè)定的合理性
A.行為觀察法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.關(guān)鍵事件法
D.直接指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.思維判斷能力
B.計(jì)算能力
C.語言表達(dá)能力
D.創(chuàng)新能力
E.銷售量
最新試題
說明績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
說明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。
簡述績效考評(píng)效標(biāo)的概念和種類
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是（）。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)，可采用（）效標(biāo)，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行全面的考評(píng)。