A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點(diǎn)
C.績效管理為績效考評的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定組織與員工個(gè)人的工作目標(biāo)
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計(jì)劃績效考評實(shí)施的具體程序與過程
A.績效管理目標(biāo)
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對象
A.目標(biāo)管理法
B.直接指標(biāo)法
C.成績記錄法
D.績效標(biāo)準(zhǔn)法
A.具有廣泛性
B.具有主動(dòng)性和能動(dòng)性
C.具有針對性和及時(shí)性
D.具有真實(shí)性
A.考評階段
B.實(shí)施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
最新試題
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
應(yīng)用各種考評方法時(shí)，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計(jì)分卡的概念和特點(diǎn),以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
說明企業(yè)績效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點(diǎn)，可采用（）效標(biāo)，對考評對象進(jìn)行全面的考評。
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊(duì)法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時(shí)，20多個(gè)人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時(shí)很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，才對下屬員工進(jìn)行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進(jìn)行評價(jià)和分析。
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）