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A.存在模擬模型
B.需要大家的統(tǒng)一意見
C.有大量歷史項目
D.風險概率明確
A.回避風險是最有效的策略
B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略
C.當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略
D.不是所有的風險都可以采取回避策略的
A.降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法
B.特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件
C.讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響
D.忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算
最新試題
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）