A、工作崗位說明書
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務流程圖
D、企業(yè)年度人力資源結構圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、以工作和任務為中心的組織設計原則
B、以成果為中心的組織設計原則
C、以關系為中心的組織設計原則
D、以成本為中心的組織設計原則
A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門
B、將各個部門組合起來,形成特定的部門結構
C、對部門結構的選擇和規(guī)劃
D、實現企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
A、組織職務圖
B、組織功能圖
C、組織機構圖
D、組織職能圖
A、信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略
B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
C、經營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化
D、企業(yè)規(guī)劃、人才結構、管理體制
最新試題
計算題:某車間為完成生產任務需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數為多少?
2.人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內開展崗位規(guī)范工作,進行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達到工作說明書的要求,就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪?李明先是聯系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是()的統(tǒng)一。
計算題:某企業(yè)要生產A.、B.、C.三種產品,三種產品的單位產品的單位產品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
動作經濟原理可以分為()
以下關于勞動定額的說法不正確的是()。
簡要說明工作崗位調查設計方案的構成
以下關于工業(yè)工程的說法錯誤的是()。
人力資源規(guī)劃的內容包括()。