簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。

李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。

以下關于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。

簡述企業(yè)定員的原則。

（）是組織對各類崗位工作的任務、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。

2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。

如何進行人工成本的審核？

從標準的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標準包括（）。

以下關于方法研究具體應用技術的說法錯誤的是（）。

人工成本總預算的決定因素包括（）。