A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán)
B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
C.單總部型企業(yè)集團(tuán)
D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
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A.管理活動(dòng)的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性
E.利益主體多元性與多層次性
A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控
B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度
C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料
D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析
E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)對(duì)策
A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型
A.企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量
B.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者,可以避免企業(yè)之間的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
E.能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用
A.減少管理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開(kāi)展工作
C.具有較高的權(quán)威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來(lái)任務(wù)就十分繁重,再兼任集團(tuán)的管理工作,容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益,袒護(hù)自己的企業(yè),不敢果斷處理問(wèn)題
最新試題
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是()。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是()。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是()。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。