在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。

在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

當(dāng)損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

無意識向有意識轉(zhuǎn)化是古代社會的策劃主體的特征。

競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內(nèi)容。

重點突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。