A.不厭其煩地傳播企業(yè)的基本價值觀
B.為企業(yè)高層決策者決策提供所需的歷史資料和先前范例
C.向企業(yè)員工兜售本企業(yè)生產(chǎn)的滯銷產(chǎn)品
D.幫助企業(yè)中失敗者、受挫者找回自信
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A.牧師
B.組織者
C.示范者
D.批評家
A.交際和社會儀式
B.工作儀式
C.管理儀式
D.表彰儀式
A.企業(yè)宣傳廣告
B.產(chǎn)品展覽會
C.面向社會的啤酒節(jié)
D.贊助社會公益事業(yè)
A.企業(yè)內(nèi)部廣播
B.企業(yè)內(nèi)刊
C.展覽櫥窗
D.光榮榜
A.增進信息溝通和交流
B.通過利用非正式組織溝通協(xié)調(diào)
C.發(fā)揮員工們的多種興趣、愛好和特長
D.傳播內(nèi)容有時候失真
最新試題
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
企業(yè)價值觀的特點（）
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.