（A）統(tǒng)一 發(fā)展
（B）管理 統(tǒng)一
（C）規(guī)范 統(tǒng)一
（D）統(tǒng)一 卓越
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.金融和產(chǎn)業(yè)
B.產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)
C.海外資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
D.金融和海外資產(chǎn)
A.“兩個市場、兩種優(yōu)勢”
B.“兩個市場、兩種資源”
C.“兩種資源、兩種優(yōu)勢”
D.“兩個市場、兩個平臺”
A.“三華”
B.華東
C.華北
D.華中
A.強化體制創(chuàng)新
B.同業(yè)對標(biāo)
C.加強經(jīng)營管理
D.加強嚴(yán)格管理
A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，保持發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機制和管理創(chuàng)新，堅持依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營管理水平
C.把人才作為第一資源，堅持以人為本，增強隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮干部員工隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向，通過開展同業(yè)對標(biāo)，努力趕超國內(nèi)一流，爭創(chuàng)國際一流
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用是（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。