A.節(jié)能優(yōu)先，煤為基礎(chǔ)；
B.電為中心；
C.多元發(fā)展；
D.以上皆是。
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A.經(jīng)營管理
B.科學管理
C.文化管理
D.行為管理
A.《員工守則》；
B.供電服務(wù)“十項承諾”；
C.員工服務(wù)“十個不準”；
D.三公調(diào)度十項措施。
A.與時俱進；
B.開拓創(chuàng)新；
C.科學發(fā)展；
D.以人為本。
A、科學的管理
B、先進的設(shè)備
C、高度的責任心
D、創(chuàng)新
A、求實
B、誠信
C、明禮
D、守法
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用是（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點考慮的有（）.