單項(xiàng)選擇題在箭線圖示法(ADM)中,()不消耗時(shí)間或資源。

A.節(jié)點(diǎn)
B.活動(dòng)
C.有閑要素
D.箭線


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn),這些都要明確在項(xiàng)目的過程中并且記錄在項(xiàng)目的()中。

A.范圍規(guī)劃,范圍說明書
B.立項(xiàng),章程
C.開始,范圍說明書
D.范圍規(guī)劃,章程

2.單項(xiàng)選擇題范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了()

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施項(xiàng)目的利益
C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性

3.單項(xiàng)選擇題通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較,()和限制因素。

A.時(shí)間、成本和質(zhì)量
B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性
D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

4.單項(xiàng)選擇題范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于()

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便()

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D.項(xiàng)目干系人

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計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()

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以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)?()

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計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()、()、()和()。

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()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容

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以下對機(jī)房管理的要求正確的是()。

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某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的

題型:單項(xiàng)選擇題