A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計(jì)分卡模型
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A.財(cái)務(wù)方面
B.客戶方面
C.運(yùn)營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵(lì)作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競(jìng)爭中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實(shí)現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實(shí)施
D.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施
A.指導(dǎo)性
B.現(xiàn)實(shí)性
C.長遠(yuǎn)定
D.創(chuàng)新性
最新試題
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括（）等內(nèi)容。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭策略時(shí)，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點(diǎn)是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。