A.低估負債，低估費用
B.高估費用，高估負債
C.低估費用，高估負債
D.高估費用，低估負債

A.原材料供不應求
B.供應商與被審計單位的結算由賒銷變?yōu)楝F銷
C.供應商縮短被審計單位享受的現金折扣天數
D.原材料供大于求

A.在承受反映較高盈利水平和營運資本的壓力下，被審計單位管理層可能試圖高估應付賬款等負債或資產相關準備，包括高估對存貨應計提的跌價準備
B.被審計單位管理層可能為了完成預算，滿足業(yè)績考核要求，保證從銀行獲得資金，吸引潛在投資者，誤導股東，影響公司股價等動機，通過操縱負債和費用的確認控制損益
C.被審計單位以復雜的交易安排購買一定期間的多種服務，管理層對于涉及的服務受益與付款安排所涉及的復雜性缺乏足夠的了解，這可能導致費用支出分配或計提的錯誤
D.如果被審計單位經營大型零售業(yè)務，由于所采購商品和固定資產的數量及支付的款項龐大，交易復雜，容易造成商品發(fā)運錯誤，員工和客戶發(fā)生舞弊和盜竊的風險較高

A.付款需要由經授權的人員審批，審批人員在審批前需檢查相關支持文件，并對其發(fā)現的例外事項進行跟進處理
B.通過對入庫單的預先編號以及對例外情況的匯總處理，被審計單位可以應對存貨和負債記錄方面的高估風險
C.采購、驗收與相關會計記錄需職責分離
D.付款審批與付款執(zhí)行需職責分離

A.生產部門等根據采購計劃、對需要購買的已列入存貨清單的原材料等項目填寫請購單
B.生產部門通常在現有庫存達到再訂購點時就可直接提出采購申請
C.企業(yè)內不少部門都可以填列請購單，可以分部門設置請購單的連續(xù)編號，每張請購單必須經過對這類支出預算負責的主管人員簽字批準
D.編制連續(xù)編號的請購單該控制活動，僅與采購交易“完整性”認定相關