A.在承受反映較高盈利水平和營運資本的壓力下，被審計單位管理層可能試圖高估應付賬款等負債或資產(chǎn)相關準備，包括高估對存貨應計提的跌價準備
B.被審計單位管理層可能為了完成預算，滿足業(yè)績考核要求，保證從銀行獲得資金，吸引潛在投資者，誤導股東，影響公司股價等動機，通過操縱負債和費用的確認控制損益
C.被審計單位以復雜的交易安排購買一定期間的多種服務，管理層對于涉及的服務受益與付款安排所涉及的復雜性缺乏足夠的了解，這可能導致費用支出分配或計提的錯誤
D.如果被審計單位經(jīng)營大型零售業(yè)務，由于所采購商品和固定資產(chǎn)的數(shù)量及支付的款項龐大，交易復雜，容易造成商品發(fā)運錯誤，員工和客戶發(fā)生舞弊和盜竊的風險較高
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A.付款需要由經(jīng)授權(quán)的人員審批，審批人員在審批前需檢查相關支持文件，并對其發(fā)現(xiàn)的例外事項進行跟進處理
B.通過對入庫單的預先編號以及對例外情況的匯總處理，被審計單位可以應對存貨和負債記錄方面的高估風險
C.采購、驗收與相關會計記錄需職責分離
D.付款審批與付款執(zhí)行需職責分離
A.生產(chǎn)部門等根據(jù)采購計劃、對需要購買的已列入存貨清單的原材料等項目填寫請購單
B.生產(chǎn)部門通常在現(xiàn)有庫存達到再訂購點時就可直接提出采購申請
C.企業(yè)內(nèi)不少部門都可以填列請購單，可以分部門設置請購單的連續(xù)編號，每張請購單必須經(jīng)過對這類支出預算負責的主管人員簽字批準
D.編制連續(xù)編號的請購單該控制活動，僅與采購交易“完整性”認定相關
A.基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)、倉庫等部門定期編制采購計劃，經(jīng)部門負責人等適當?shù)墓芾砣藛T審批后提交采購部門，具體安排商品及服務采購
B.采購部門只能向通過審核的供應商進行采購
C.驗收后，倉儲部門應對已收貨的每張訂購單編制一式多聯(lián)、預先按順序編號的驗收單，作為驗收和檢驗商品的依據(jù)
D.記錄采購交易之前，應付憑單部門應核對訂購單、驗收單和賣方發(fā)票的一致性并編制付款憑單
A.請購單是由生產(chǎn)等相關部門的有關人員填寫，送交采購部門，是申請購買商品、勞務或其他資產(chǎn)的書面憑據(jù)
B.訂購單是由倉儲部門填寫，經(jīng)適當?shù)墓芾韺訉徍撕蟀l(fā)送供應商，是向供應商購買訂購單上所指定的商品和勞務的書面憑據(jù)
C.驗收單是收到商品時所編制的憑據(jù)，列示通過質(zhì)量檢驗的、從供應商處收到的商品的種類和數(shù)量等內(nèi)容
D.付款憑單是采購方企業(yè)的應付憑單部門編制的，載明已收到的商品、資產(chǎn)或接受的勞務、應付款金額和付款日期的憑證
某股份有限公司的董事會由11人組成，其中董事長1人，副董事長2人。監(jiān)事會有10人，其中職工代表4人。2010年7月，公司召開董事會會議，董事長因故不能出席會議，會議由董事長指定的副董事長甲主持，會議期間，通過了以下三項決議
（1）討論并確定了公司董事的報酬
（2）免除了乙的經(jīng)理職務，聘任副董事長甲擔任經(jīng)理
（3）決定了公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置方案。2010年9月，稅務部門經(jīng)調(diào)查核實：該股份有限公司有違反稅收征管法的行為。
A.納稅人未按照規(guī)定的期限申報辦理稅務登記、變更或者注銷登記的，由稅務機關責令限期改正，可處以2000元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，處以2000元以上1萬元以下的罰款
B.納稅人未按照規(guī)定使用稅務登記證件，或者轉(zhuǎn)借、涂改、損毀、買賣、偽造稅務登記證件的，處以2000元以上1萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，處以1萬元以上5萬元以下的罰款
C.對納稅人偷稅的，由稅務機關追繳其不繳或者少繳的稅款50%以上5倍以下的罰款
D.以假報出口或者其他欺騙手段，騙取國家出口退稅款的，由稅務機關追繳其騙取的退稅款，并處騙取稅款50%以上5倍以下的罰款
最新試題
財務大檢查的特點有（）。
我國目前的廠長（經(jīng)理）經(jīng)濟責任審計是一種（）。
注冊會計師能夠以建設性和互補的方式利用內(nèi)部審計的工作，這取決于下列（）因素。
我國國家審計經(jīng)歷了萌芽、（）幾個發(fā)展階段。
在經(jīng)濟效益審計中，審計的重點包括（）。
管理審計是（）審計的一個分支。
廣義而言，審計對象就是審計客體。
審計產(chǎn)生的基礎是商品經(jīng)濟的產(chǎn)生。
我國注冊會計師審計出現(xiàn)于（）。
政府審計、注冊會計師審計和內(nèi)部審計各自的審計對象沒有分別。