A.充分解釋項目的范圍
B.充分解釋順利完成項目可能帶來的獎勵
C.盡快干預(yù)和協(xié)調(diào)團隊成員的沖突
D.舉行常規(guī)狀態(tài)評審會議
E.考慮更換團隊成員
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A.高效團隊要保證每個成員了解要達到的目標，但對目標的認識可能不同
B.高效團隊要求成員有完全相同的價值取向
C.團隊成員必須具備合作的品質(zhì)
D.良好的溝通有利于消除成員之間的誤解
E.團隊成功的重要因素是成員間的理解信任
A.物流協(xié)調(diào)解決的是設(shè)備物流系統(tǒng)及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不匹配或沖突
B.物流不暢會導致設(shè)備工程系統(tǒng)沖突
C.物流協(xié)調(diào)的主要方法和手段是合同和計劃
D.合同的匹配有利于解決物流沖突
E.物流運行的基本原則包括準時間、準地點、準價格
A.組織中高層的權(quán)力大于低層的權(quán)力總和
B.組織中的每個成員必須承擔本人及所屬下級的一切責任
C.任何組織以外的信息命令只能作為影響或干擾
D.組織跨度越大，管理效率越高
E.組織中的每個功能部門都是崗位職責與權(quán)力的統(tǒng)一體
A.承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)的主體是其負責人
B.業(yè)主和承包商之間協(xié)調(diào)的主體是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)
C.承包商和分包商間的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責
D.沒備監(jiān)理機構(gòu)主要的協(xié)調(diào)任務(wù)是解決設(shè)備工程各參與方之間的沖突
E.設(shè)備監(jiān)理單位負責人處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起領(lǐng)導作用
A.協(xié)調(diào)都是當事人的主動自覺行為
B.協(xié)調(diào)的目的是取得共識
C.協(xié)調(diào)過程中，信息的交流和溝通起輔助作用
D.組織關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決組織內(nèi)部的分工和配合
E.配合關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之問的矛盾
最新試題
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻等質(zhì)量活動所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
設(shè)備工程中各主體之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的是設(shè)備監(jiān)理單位與（）。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國現(xiàn)行法律規(guī)定，該買賣合同屬于（）。
在對設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中，若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費完成的修補工作，業(yè)主可采取的處理方法有（）。
產(chǎn)品瑕疵是指產(chǎn)品不具有其應(yīng)當具備的使用性能。瑕疵產(chǎn)品違反法律規(guī)定和合同規(guī)定，是區(qū)別于產(chǎn)品缺陷的法律概念。以下關(guān)于產(chǎn)品瑕疵的說法中（）是不正確的。
工作或活動間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。
SAVE法常用于工程項目的風險評價實踐，并取得較好的效果。該法在進行風險評價時不只是針對風險的一個因素，而是針對（）等因素進行綜合分析。
在項目風險管理對策中，使用免責條款屬于（）應(yīng)對策略。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學對設(shè)備壽命周期的劃分，設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的（）。