A.用以實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)錯誤
B.主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
C.缺乏激勵
D.環(huán)境壓力
E.企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通
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A.費(fèi)用變得太高
B.資源消耗得多
C.人力資源浪費(fèi)
E.難于管理
D.忽視市場變化
在美國評價工作成績中，鄧和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet）公司每年在Dun’s Review上發(fā)表有關(guān)零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)的主要業(yè)績比率，包括：流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比；凈利潤與純銷售收入之比；凈利潤與有形凈值之比；純銷售收入與有形凈值之比；凈利潤與流動資本凈值之比；凈銷售收入與流動資本凈額之比；收款期（天）；存貨與流動資本凈值之比以及下列哪些（）？
A.凈銷售收入與存貨之比
B.固定資產(chǎn)與有形凈值之比
C.流動負(fù)債與有形凈值之比
D.流動負(fù)債與存貨之比
E.總負(fù)債與有形凈值之比
A.評價工作成績
B.反饋
C.確定評價標(biāo)準(zhǔn)
E.比較工作業(yè)績
D.調(diào)整工作狀態(tài)
A.戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)略控制
C.作業(yè)控制
D.財務(wù)控制
E.目標(biāo)控制
A.管理信息系統(tǒng)
B.柔性管理系統(tǒng)
C.軟件管理系統(tǒng)
D.生產(chǎn)管理系統(tǒng)
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。