中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

企業(yè)的有形資源不包括（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

“五力模型”的“五力”是指（）

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。