（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

在國際生產(chǎn)綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

兩合公司有限責任股東出讓其股權(quán)要（）

分配給下級任務時，必須賦予其完成所承擔任務和職責所必需的相應的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

地區(qū)機會分析包括（）

公司設立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國家行政機關審核批準。這指的是公司設立的（）