一旦企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿等外部因素都不會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化。

零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)要受到政策與法律環(huán)境的規(guī)范，這些政策和法律使零售商的活動(dòng)受到保護(hù)，不會(huì)限制零售商的活動(dòng)。

零售戰(zhàn)略實(shí)施與控制的主要任務(wù)是把戰(zhàn)略方案付諸行動(dòng)，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向不斷前進(jìn)的過(guò)程。

零售店售賣(mài)的瓶裝500ml的可口可樂(lè)，定價(jià)都是3元，這這種定價(jià)方式是以下哪種？（）

從潛在進(jìn)入者角度分析，大型綜合超市的潛在進(jìn)入者威脅要小于便利店。

放棄戰(zhàn)略是指賣(mài)掉零售企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。

高檔百貨商店實(shí)行一線(xiàn)品牌為主的品牌組合，提供給顧客良好的購(gòu)物體驗(yàn)。

建立在企業(yè)無(wú)形資源基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力更容易形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

零售戰(zhàn)略管理過(guò)程包括零售戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段。

大部分顧客從一家企業(yè)轉(zhuǎn)向與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)的原因是（）。