問答題

背景材料:江南大橋項目經(jīng)理部采用專家會議法的方式就加強成本管理,降低工程施工項目成本這一議題召集技術(shù)、材料、合同、財務(wù)、質(zhì)安等部門和有關(guān)作業(yè)班組舉行了一次專題會議,大家就降低施工項目成本的方法和途徑進行了熱烈的討論。技術(shù)部的李工說:正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。因此,必須制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。材料部的王工說:要降低項目成本,必須以降低材料成本。
……問題:
1.施工方案主要包括哪些內(nèi)容?為什么說正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2.降低材料成本應(yīng)該考慮哪些方面的內(nèi)容?


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1.問答題

背景材料:某工程項目,業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同,合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家,施工單位負責(zé)采購,廠家負責(zé)運輸?shù)焦さ?。?dāng)?shù)谝慌摻钸\至工地時,施工單位認為是業(yè)主指定用的鋼筋,在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程,反正有質(zhì)量問題由業(yè)主負責(zé)。(先檢后用,使用合格材料)項目經(jīng)理部為了控制原材料的質(zhì)量,建立了工地實驗室,制定如下試驗管理制度:
1.試驗室在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作。業(yè)務(wù)上受上級公司中心試驗室領(lǐng)導(dǎo),同時還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查;
2.試驗室在工序施工前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù);
3.試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測項目,試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行15%頻率的抽檢;
4.試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格,同時應(yīng)有試驗、計算、負責(zé)人簽字及試驗日期。
問題:
1.施工單位的做法是否正確?說明理由。
2.若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題其是否有責(zé)任?說明理由。
3.施工單位制定的試驗管理制度是否有不妥之處?若有不妥之處,請指出改正。
4.對預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,應(yīng)如何進行進場質(zhì)量檢驗?

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