A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、項(xiàng)目發(fā)起人
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A.產(chǎn)品或服務(wù)說明
B.組織戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B.糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C.績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、項(xiàng)目啟動(dòng)過程期間
B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次生風(fēng)險(xiǎn)
C.適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的三件套
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）