A．強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀 
B．提供先進(jìn)的管理方法 
C．是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn) 
D．聚焦于經(jīng)營結(jié)果 
E．關(guān)注競爭力提升

A.程序文件 
B.質(zhì)量萬針 
C.作業(yè)指導(dǎo)書 
D.質(zhì)量記錄 
E.管理制度

A.商品混凝土未經(jīng)檢驗(yàn)造成的質(zhì)量事故 
B.地下管線資料不準(zhǔn)確造成的質(zhì)量事故 
C.總包和分包單位職責(zé)不明造成的質(zhì)量事故 
D.施工中使用了禁止使用的材料造成的質(zhì)量事故 
E.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收堆放生產(chǎn)用物品導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)開裂的質(zhì)量事故

A.建設(shè)行政主管部門應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任 
B.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)交底組織不力的責(zé)任 
C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任 
D.審查機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)審查失職的責(zé)任 
E.監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)圖紙會(huì)審組織不力的責(zé)任

A.組織對投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)價(jià) 
B.簽訂物資供應(yīng)合同 
C.確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位 
D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

A.物資供應(yīng)方式 
B.物資市場價(jià)格 
C.工程承發(fā)包模式 
D.生產(chǎn)組織方式

A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)考場和分析 
B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差 
C.工作延長的時(shí)間超過其相應(yīng)總時(shí)差，且由承包單位自身原因引起 
D.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成 

A.在非關(guān)鍵線路上縮短工作持續(xù)時(shí)間 
B.采用平行作業(yè)方式加快施工進(jìn)度 
C.不改變工作之間的先后順序關(guān)系 
D.保持網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作不變

A.滿足施工計(jì)劃工期 
B.施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂 
C.施工順序的安排符合搭接要求 
D.主要工程項(xiàng)目無遺漏

A.劃分工作項(xiàng)目 
B.落實(shí)項(xiàng)目開工日期 
C.確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 
D.編制資源供應(yīng)計(jì)劃