A.程序文件
B.質(zhì)量萬(wàn)針
C.作業(yè)指導(dǎo)書
D.質(zhì)量記錄
E.管理制度
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A.商品混凝土未經(jīng)檢驗(yàn)造成的質(zhì)量事故
B.地下管線資料不準(zhǔn)確造成的質(zhì)量事故
C.總包和分包單位職責(zé)不明造成的質(zhì)量事故
D.施工中使用了禁止使用的材料造成的質(zhì)量事故
E.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收堆放生產(chǎn)用物品導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)開裂的質(zhì)量事故
A.建設(shè)行政主管部門應(yīng)承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任
B.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)交底組織不力的責(zé)任
C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任
D.審查機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)審查失職的責(zé)任
E.監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)圖紙會(huì)審組織不力的責(zé)任
A.組織對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)價(jià)
B.簽訂物資供應(yīng)合同
C.確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位
D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
A.物資供應(yīng)方式
B.物資市場(chǎng)價(jià)格
C.工程承發(fā)包模式
D.生產(chǎn)組織方式
A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)考場(chǎng)和分析
B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差
C.工作延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)總時(shí)差，且由承包單位自身原因引起
D.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成
最新試題
監(jiān)理工程師要求對(duì)某項(xiàng)已經(jīng)覆蓋的檢驗(yàn)批進(jìn)行剝離，重新驗(yàn)收。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量具有（）的特點(diǎn)。
設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的是選擇最適合項(xiàng)目需要的設(shè)計(jì)單位，選擇設(shè)計(jì)單位主要的考查內(nèi)容包括（）。
許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面等很完善，但缺乏（）觀念。
在設(shè)計(jì)評(píng)審中，下列屬于施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容的是（）。
我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資構(gòu)成中流動(dòng)資金屬于（）。
在工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)包括（）。
從（）上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。
工料測(cè)量師在工程建設(shè)中的主要任務(wù)是（）。
工程勘察是勘察單位通過(guò)技術(shù)手段查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的水文、地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)，一般可分為（）階段。
下列關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。