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單項(xiàng)選擇題假設(shè)你和你們公司的首席執(zhí)行官是鄰居，而你們之間已建立了友好的個(gè)人關(guān)系。你的同事與合伙人并不知道有這么一回事。最近，公司將你任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)新項(xiàng)目對(duì)公司是否能完成下一年度的財(cái)政目標(biāo)至關(guān)重要。你能夠依賴(lài)以下哪一種項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的權(quán)力？（）

A.指示性權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C.正式權(quán)力
D.專(zhuān)家權(quán)力

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1.單項(xiàng)選擇題有些人相信，要進(jìn)行有效的對(duì)話，對(duì)話雙方之間就必須要保持20英寸的距離（即51厘米）。但是，在某些文化群體中，對(duì)話雙方距離的正常范圍是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群體則認(rèn)為理想的距離應(yīng)該是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群體中，人們可能會(huì)在談判的時(shí)候把門(mén)敞開(kāi)；而有些文化群體的人則可能喜歡把門(mén)關(guān)上。有些人覺(jué)得在他們與對(duì)方之間應(yīng)該隔著一張辦公桌。在跨文化溝通的過(guò)程中，這種非語(yǔ)言的溝通非常重要。這被稱(chēng)做：（）

A.空間關(guān)系學(xué)
B.人際空間動(dòng)力學(xué)
C.姿態(tài)學(xué)
D.語(yǔ)言學(xué)

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2.單項(xiàng)選擇題你所在的公司希爾特奈特是一家著名的營(yíng)養(yǎng)食品經(jīng)銷(xiāo)商，你們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，而且不受法律限制。管理層想要開(kāi)拓新市場(chǎng)并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以增加收益。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)確認(rèn)潛在的產(chǎn)品。由于你在信息技術(shù)方面的背景與興趣，你建議開(kāi)發(fā)無(wú)線通訊產(chǎn)品。但是，當(dāng)你把這個(gè)想法提交上去審核的時(shí)候，高級(jí)管理層告訴你這個(gè)產(chǎn)品與組織的核心能力不相符合。你還得考慮推薦其他的產(chǎn)品，這時(shí)，你需要把管理層的指導(dǎo)方針作為（）來(lái)使用。

A.假設(shè)
B.約束
C.規(guī)范
D.技術(shù)要求

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3.單項(xiàng)選擇題修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)慎重，這是因?yàn)椋海ǎ?/a>

A.修訂必須要得到管理層的批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)被遺失
C.必須進(jìn)行根源分析
D.對(duì)于在后面的進(jìn)度中所描述的活動(dòng)，不能對(duì)其進(jìn)度恢復(fù)做出計(jì)劃編制

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4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的文化會(huì)在諸多周期階段對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生重大影響。你是一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目的經(jīng)理，你的團(tuán)隊(duì)成員擁有多種文化背景，因此，你應(yīng)該在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中營(yíng)造一種能使團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)最大化的氛圍。雖然大部分人都是站在自己文化的立場(chǎng)上審視其他文化的價(jià)值觀，但是項(xiàng)目的文化重心會(huì)在不同的周期階段有所變化。在收尾階段，首要的中心是：（）

A.參與
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.強(qiáng)調(diào)信息傳遞
D.合作

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5.單項(xiàng)選擇題結(jié)束了整整一天的艱難工作之后，你們公司的首席執(zhí)行官在附近的停車(chē)場(chǎng)里開(kāi)著車(chē)?yán)@著值班亭打轉(zhuǎn)，可就是找不到開(kāi)出那棟大廈的路（開(kāi)他那輛豪華車(chē)的司機(jī)這天正好休假）。第二天，他找到大廈的經(jīng)理，說(shuō)是想要讓他的職員為車(chē)輛的進(jìn)出設(shè)計(jì)一個(gè)更好的系統(tǒng)。你就是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你決定使用流程圖來(lái)：（）

A.幫助分析問(wèn)題是如何產(chǎn)生的
B.顯示任務(wù)之間的依賴(lài)項(xiàng)
C.顯示一個(gè)過(guò)程的結(jié)果
D.預(yù)測(cè)未來(lái)的結(jié)果

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6.單項(xiàng)選擇題以下哪一種計(jì)算方法不能被用來(lái)確定完工估算（EAC）？（）

A.最新掙值（EV）加上剩余項(xiàng)目預(yù)算
B.最新實(shí)際成本（AC.加上對(duì)所有剩余工作的新估算
C.最新實(shí)際成本（AC.加上剩余預(yù)算
D.最新實(shí)際成本（AC.加上根據(jù)一個(gè)績(jī)效因素進(jìn)行修改后得到的剩余預(yù)算

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7.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)一個(gè)在整個(gè)組織內(nèi)開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。在這種情況下，你的無(wú)形業(yè)績(jī)是：（）

A.能夠把培訓(xùn)內(nèi)容有效地運(yùn)用到實(shí)踐中去的雇員
B.為每一個(gè)課程準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料
C.為完成課程的每一個(gè)人頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)
D.在你的廣告目錄中加上培訓(xùn)的經(jīng)歷

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8.單項(xiàng)選擇題你正在按照合同位某個(gè)汽車(chē)公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作，開(kāi)發(fā)一輛“新千年的Yugo”。最初，產(chǎn)品被定義為“先進(jìn)的個(gè)人交通工具”。后來(lái)，該產(chǎn)品被定義為“不需要用汽油的先進(jìn)的個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)工程師一整夜的熱烈切磋，該產(chǎn)品被定義為“不需要用汽油的、低于15000美元的、不會(huì)發(fā)出噪音的、先進(jìn)的個(gè)人交通工具”。這是逐步完善產(chǎn)品特征的一個(gè)例子。但是，雖然產(chǎn)品特征是被逐步完善的，但是我們必須要仔細(xì)地把這些產(chǎn)品特征與（）協(xié)調(diào)起來(lái).

A.正確的項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶(hù)的戰(zhàn)略計(jì)劃

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9.單項(xiàng)選擇題你的客戶(hù)已正式接受了你的項(xiàng)目。你的下一步應(yīng)該是：（）

A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項(xiàng)目干系人
B.將接收文件歸入項(xiàng)目檔案
C.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來(lái)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

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10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理這一技術(shù)的一個(gè)理想環(huán)境，這是因?yàn)椋海ǎ?/a>

A.項(xiàng)目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)
B.項(xiàng)目通常是通過(guò)一個(gè)矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)公司的目標(biāo)來(lái)定義的
D.所有的項(xiàng)目都應(yīng)該絕對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向

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