A.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
B.業(yè)務(wù)需求的重要性
C.已有數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)量成幾何數(shù)據(jù)增長(zhǎng)
D.是否有足夠的數(shù)據(jù)支持
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A.與用戶直接溝通
B.建立數(shù)據(jù)模型
C.使用OLAP方法從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取數(shù)據(jù)
D.總體規(guī)劃
A.文字
B.圖片
C.頁(yè)面或DEMO
D.表格
A.存儲(chǔ)過(guò)程
B.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
C.元數(shù)據(jù)服務(wù)
D.全文目錄
A.事前控制
B.事后控制
C.過(guò)程控制
D.時(shí)間點(diǎn)控制
A.元數(shù)據(jù)需求定義
B.元數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)
C.元數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
D.系統(tǒng)應(yīng)用定義
最新試題
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）