A、用例規(guī)約與用例圖表達(dá)的信息是一致的
B、用例規(guī)約包括基本事件流和備選事件流
C、基本事件流不能表示失敗場(chǎng)景
D、備選事件流不能表達(dá)成功的場(chǎng)景
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A.聯(lián)系
B.實(shí)體
C.實(shí)體的屬性
D.聯(lián)系的屬性
A、隱蔽性
B、繼承性
D、封裝性
D、多態(tài)性
A、描述系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
B、描述系統(tǒng)的功能
C、描述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要
D、描述系統(tǒng)中對(duì)象的相互作用
A、用例圖表示系統(tǒng)的行為
B、用橢圓表示行為
C、用小人表示用戶
D、用帶說(shuō)明的線表示用戶與行為的關(guān)系
A、用例止于系統(tǒng)邊界
B、用例是一個(gè)交互的抽象
C、用例是Actor的行為
D、從Actor的角度去描述用例
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）