A、以口頭方式提出某項變更，在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級，所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別
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A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB
D、CCB的權(quán)利包含對初步資源的XXX
A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
A、散點(diǎn)圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
范圍核實(shí)將：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）