A、非正式培訓(xùn)
B、集中辦公
C、組織娛樂活動讓大家互相認(rèn)識了解
D、編寫人力資源計劃
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A、層次結(jié)構(gòu)
B、責(zé)任分配矩陣
C、文本格式的角色描述
D、團(tuán)隊成員的通訊錄
A、產(chǎn)品收尾
B、資產(chǎn)收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
A、在一些大的復(fù)雜的項目中,可能會有多個變更控制委員會,他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表,以反映變更對已做或在做工作的影響
A、項目進(jìn)度計劃
B、項目范圍說明書
C、工作績效報告
D、項目審計報告
A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題,質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行,這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()