背景：
在機(jī)電工程項目公開招標(biāo)中，有A.B.C.D.E.F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A安裝單位有資格參加評標(biāo)。
評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。
評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位的報價且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。(該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和法人代表印章)
建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理、保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實。

問題：
1.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。
2.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
3.判別B.D.F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)，并說明理由。
4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用。(不考慮保險因素)

背景：
某機(jī)械設(shè)備安裝工程項目，該工程的分包商在施工過程中，由于操作人員未按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)生了意外傷亡事故，傷亡事故發(fā)生后，項目承包商立即啟動了“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，總包和分包單位根據(jù)預(yù)案的組織分工立即開始了工作。

問題：
1.施工機(jī)械設(shè)備的安全隱患主要表現(xiàn)在哪些方面?
2.施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施主要有哪些?
3.傷亡事故按其后果嚴(yán)重程度可分為哪幾類?
4.傷亡事故發(fā)生時的應(yīng)急措施包括哪些?

背景：
某安裝公司總承包一中型冶煉廠的改造及擴(kuò)建工程，由于施工場地比較狹窄，業(yè)主為安裝公司在臨老廠生活區(qū)的河邊租用了一百畝農(nóng)田作為某安裝公司臨時用地。安裝公司在臨時租用地內(nèi)建了食堂、浴室和職工宿舍，在臨老廠生活區(qū)安排鋼結(jié)構(gòu)制作場地和露天噴砂場地，在制作場地旁是露天鋼材堆放場地，并安排了停車場、洗車臺、修車廠，由于制作鋼構(gòu)和非標(biāo)安排三班倒作業(yè)，夜晚燈火通明，場內(nèi)有人流動，故臨時場地未做圍墻，只是用鐵絲網(wǎng)與老廠生活區(qū)相隔。改造工程拆除的油氈、廢瀝青就地焚燒，固體廢棄物運至廠外農(nóng)田旁的坑內(nèi)堆放，由于地處北方干旱地區(qū)，現(xiàn)場路面未做硬化處理，也未挖排水溝，地方政府環(huán)保部門來廠檢查工作時，正值拆遷和鋼結(jié)構(gòu)制作高峰，看到現(xiàn)場的情況遂下令停工整改。 

問題：
1.本項目環(huán)境影響的因素有哪些?
2.針對已分析出的環(huán)境影響因素，應(yīng)制定哪些措施?
3.如何保證這些環(huán)境措施的落實?

背景：
某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某機(jī)電工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價。合同工期為25天，工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。 
工程施工中發(fā)生如下幾項事件： 
事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費280元。 
事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3，該工作全費用單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。 
事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3，該工作原全費用單價為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為58元/m3. 
事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。 
其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 

問題：
1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。
2.每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天?
3.該工程實際工期為多少天?工期獎罰款為多少元?
4.人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費12元/工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少?