背景：
某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某機電工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價。合同工期為25天，工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。 
工程施工中發(fā)生如下幾項事件： 
事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;工作A租賃的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。 
事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m3，該工作全費用單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。 
事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3，該工作原全費用單價為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為58元/m3. 
事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。 
其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。