背景 ：
某公司承包了電子工廠通風(fēng)空調(diào)工程，工程內(nèi)容包括空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)（包括風(fēng)管和配件的制作安裝，風(fēng)口安裝）、水系統(tǒng)（包括冷熱水管道、冷卻水管道和冷凝水管道安裝）、冷熱源設(shè)備以及潔凈廠房內(nèi)的潔凈空調(diào)系統(tǒng)、高純水管道、高純氮氣管道等安裝工程。 
工程設(shè)備有冷凍機、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機盤管和風(fēng)機等，大型設(shè)備分布在地下一層，冷卻塔位于屋頂層。 
高純氮氣管道采用電拋光不銹鋼管，高純水管道采用潔凈塑料管，潔凈空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，其他風(fēng)管采用新型無機復(fù)合風(fēng)管。 
工程材料由施工單位采購。 
為保證施工質(zhì)量和潔凈度要求，項目部對施工各階段進行了質(zhì)量控制的策劃。 
大型設(shè)備的吊裝時間很集中，需對其供應(yīng)時間、安裝順序及拖運通道的細節(jié)認真研究，并要與建筑施工協(xié)調(diào)配合，項目部制訂最佳的施工方案。

問題 ：
（1)施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容是什么？
(2)項目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點？
(3)大型設(shè)備的吊裝中，項目部可采取哪些質(zhì)量預(yù)控措施？
(4)按質(zhì)量影響因素控制法，應(yīng)如何對該工程的材料控制進行策劃？
(5)針對潔凈廠房的安裝工程，對材料控制的策劃應(yīng)考慮哪些方面？
 

背景：
某公司承擔一機電改建工程，工程量主要為新建4臺5000m3原油罐及部分管線，更換2臺重356t、高45m的反應(yīng)器，反應(yīng)器施工方法為分段吊裝組焊。 
針對作業(yè)活動，項目部風(fēng)險管理小組對風(fēng)險進行了識別和評價，確定了火災(zāi)、觸電、機械傷害、窒息或中毒、焊接、應(yīng)急響應(yīng)等為重大風(fēng)險。 
在儲罐防腐施工中，因油漆工缺員，臨時從敷設(shè)電纜的外雇工中抽出兩人進行油漆調(diào)和作業(yè)，其中一人違反規(guī)定，自帶火種，在調(diào)和油漆時，引發(fā)一桶稀釋劑著火將其本人燒傷，項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，對他進行救護，并送往醫(yī)院住院治療。 
項目部和該工人訂立的勞務(wù)合同規(guī)定，因本人違反操作規(guī)程或安全規(guī)定而發(fā)生事故的責任自負，因此，事發(fā)當日，項目部將該名工人除名，并讓其自行支付所有醫(yī)藥費用。項目部認為該名工人不屬于本企業(yè)正式員工，故對該事件不作為事故進行調(diào)查和處理。 
罐區(qū)主體工程完成后，消防系統(tǒng)的工程除了消防泵未安裝外，其余報警裝置已調(diào)試完，消防管線試壓合格，業(yè)主決定投用4臺原油罐，為了保證安全，購買一批干粉消防器材放在罐區(qū)作為火災(zāi)應(yīng)急使用。 

問題：
1．指出項目部的風(fēng)險評價結(jié)果有哪些不妥之處。
2．在焊接反應(yīng)器時，電焊作業(yè)存在哪些風(fēng)險？
3．依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及其它安全法規(guī)，項目部在這次著火事故前后有哪些違規(guī)的地方？
4．在背景材料給定的條件下，可否讓4臺原油罐投入使用？說明理由。

背景：
在x市本地線路架設(shè)工程中，某施工處承擔戶線安裝部分，包括分線設(shè)備下線（稱爬桿線）和用戶室外線兩部分。線纜走向整齊、合理，并于8日30日全部安裝完成，從9月1日開始由技術(shù)人員對線纜進行測試，在測試過程中發(fā)現(xiàn)其中存在很多質(zhì)量問題，統(tǒng)計如表所示。

問題：
(1)應(yīng)用排列圖法分析存在的質(zhì)量問題。
(2)存在的主要質(zhì)量問題是什么？

背景：
某機電安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎勵５０００元，每拖后一天罰款５０００元。通過雙方協(xié)調(diào)明確了下列工序表。在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的情況也一并列入表格中。

問題：
1．畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；（見圖）
2．找出關(guān)鍵線路，計算原計劃總工期是多少天；在發(fā)生變化的情況下，實際工期為多少天？
3．你認為施工單位就上述情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補償？可順延工期為多少天？安裝單位得到的工期提前獎是多少？
4．承包方索賠必須具備的條件？索賠費用包括哪些費用？（管理實務(wù)p.209/210）
5．施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更已成事實后，再進行價格談判，對承包商很不利，該承包公司的對策是什么？

背景：
——合理安排起重機，提高設(shè)備利用率 
業(yè)主與工程公司簽訂了某機電工程項目施工合同,業(yè)主與工程公司就施工進度安排取得了一致意見(進度計劃見網(wǎng)絡(luò)圖),施工過程e和g工作共同用一臺塔吊。 
施工過程中由于業(yè)主圖紙送達延誤,致使b工作推遲10天。如圖所示。
 

問題：
(1)在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖的條件下,計算計劃工期,找出關(guān)鍵線路,并分析如果先e后g工作使用塔吊,塔吊的合理進場時間。
(2)用圖示說明先g后e工作使用塔吊的工作關(guān)系。
(3)在b工作延誤條件下,采取先e后g工作使用塔吊,用圖示說明工作關(guān)系,并確定b工作延誤對工期變化是否有影響。
(4)由于b工作延誤10天,塔吊使用順序變?yōu)橄萫后g。業(yè)主提出,為確保工期將j工作壓縮5天是否可行?若可行,施工單位提出下列要求:j工作壓縮5天增加趕工費25000元,塔吊閑置15天每天補償塔吊租賃費600元；由于b工作延誤10天造成其他有關(guān)機械閑置,人員窩工損失等綜合損失45000元。施工單位上述要求是否合理?