背景：
在x市本地線路架設(shè)工程中，某施工處承擔(dān)戶線安裝部分，包括分線設(shè)備下線（稱爬桿線）和用戶室外線兩部分。線纜走向整齊、合理，并于8日30日全部安裝完成，從9月1日開始由技術(shù)人員對線纜進(jìn)行測試，在測試過程中發(fā)現(xiàn)其中存在很多質(zhì)量問題，統(tǒng)計如表所示。

問題：
(1)應(yīng)用排列圖法分析存在的質(zhì)量問題。
(2)存在的主要質(zhì)量問題是什么？

背景：
某機(jī)電安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎勵５０００元，每拖后一天罰款５０００元。通過雙方協(xié)調(diào)明確了下列工序表。在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的情況也一并列入表格中。

問題：
1．畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；（見圖）
2．找出關(guān)鍵線路，計算原計劃總工期是多少天；在發(fā)生變化的情況下，實際工期為多少天？
3．你認(rèn)為施工單位就上述情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償？可順延工期為多少天？安裝單位得到的工期提前獎是多少？
4．承包方索賠必須具備的條件？索賠費(fèi)用包括哪些費(fèi)用？（管理實務(wù)p.209/210）
5．施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更已成事實后，再進(jìn)行價格談判，對承包商很不利，該承包公司的對策是什么？

背景：
——合理安排起重機(jī)，提高設(shè)備利用率 
業(yè)主與工程公司簽訂了某機(jī)電工程項目施工合同,業(yè)主與工程公司就施工進(jìn)度安排取得了一致意見(進(jìn)度計劃見網(wǎng)絡(luò)圖),施工過程e和g工作共同用一臺塔吊。 
施工過程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤,致使b工作推遲10天。如圖所示。
 

問題：
(1)在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖的條件下,計算計劃工期,找出關(guān)鍵線路,并分析如果先e后g工作使用塔吊,塔吊的合理進(jìn)場時間。
(2)用圖示說明先g后e工作使用塔吊的工作關(guān)系。
(3)在b工作延誤條件下,采取先e后g工作使用塔吊,用圖示說明工作關(guān)系,并確定b工作延誤對工期變化是否有影響。
(4)由于b工作延誤10天,塔吊使用順序變?yōu)橄萫后g。業(yè)主提出,為確保工期將j工作壓縮5天是否可行?若可行,施工單位提出下列要求:j工作壓縮5天增加趕工費(fèi)25000元,塔吊閑置15天每天補(bǔ)償塔吊租賃費(fèi)600元；由于b工作延誤10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置,人員窩工損失等綜合損失45000元。施工單位上述要求是否合理?