A、五個(gè)
B、四個(gè)
C、六個(gè)
D、十個(gè)
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A、提出崗位設(shè)置方案
B、提出保證管理方案有效貫徹的各種制度
C、提出機(jī)構(gòu)或部門(mén)設(shè)置的原則、模式、方案
D、設(shè)計(jì)部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
A、從創(chuàng)造性參與、技術(shù)參與到主持策劃
B、從技術(shù)參與、創(chuàng)造性參與到主持策劃
C、從技術(shù)參與、主持策劃到創(chuàng)造性參與
D、從主持策劃、創(chuàng)造性參與到技術(shù)參與
A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評(píng)價(jià)、溝通、開(kāi)發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動(dòng)規(guī)律
A、思維降解
B、行動(dòng)分解
C、行為分解
D、認(rèn)識(shí)降解
A、故意制造假象,引誘敵人作出錯(cuò)誤的判斷,然后出其不意地采取行動(dòng),一舉殲滅敵人
B、真中有假,假中有真,使敵人判斷失誤,從而出其不意地把敵人殲滅
C、把秘密之計(jì)隱藏在公開(kāi)的行動(dòng)中,以達(dá)到出其不意的效果
D、以虛擬的正面攻擊來(lái)迷惑敵人,當(dāng)敵人集結(jié)力量固守時(shí),又悄悄派出部隊(duì)迂回大敵人后方,乘虛而入,使敵人措手不及而失敗
A、是中國(guó)在軍事思想、哲學(xué)思想領(lǐng)域?qū)κ澜缱龀龅挠忠煌怀鲐暙I(xiàn)
B、是以古代占卜書(shū)《易經(jīng)》為依據(jù)發(fā)展而來(lái)的
C、是北宋著名政治家、史學(xué)家司馬光歷經(jīng)19年創(chuàng)作完成的歷史巨著
D、系統(tǒng)地總結(jié)了封建統(tǒng)治的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),涉及政治、軍事、文化、經(jīng)濟(jì),是"管理與策劃的交融體"
A、技術(shù)參與策劃的能力
B、創(chuàng)新能力
C、整理能力
D、判斷能力
Mobile Market開(kāi)發(fā)者自服務(wù)不支持哪種功能?
Mobile Market應(yīng)用正式測(cè)試的范圍包括哪些?
最新試題
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于管理策劃書(shū)必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
策劃書(shū)盡量按照()表達(dá),不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
策劃是事先做的工作,沒(méi)有辦法保證切實(shí)可行。
分析廣告的環(huán)境時(shí),一般只需分析外部環(huán)境。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是:()和專(zhuān)有名詞化。
企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷(xiāo)售者提供了吸引忠誠(chéng)顧客的機(jī)會(huì),進(jìn)而在規(guī)劃市場(chǎng)組合時(shí)具有較大的主動(dòng)性和控制能力。品牌有助于銷(xiāo)售者細(xì)分市場(chǎng),有助于建立公司形象。
在整理過(guò)程中,預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。
控制和結(jié)論是()思考帽的含義。
資料信息整理的內(nèi)容包括:調(diào)查過(guò)程中形成的各種文檔材料(調(diào)研提綱、問(wèn)卷、會(huì)議記錄)、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。