單項(xiàng)選擇題倪先生是一家公司的老總，他的公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行了很大的變革，變革的主要措施有： （1）逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力與管理效率，下屬員工建議在公司里推行事業(yè)部制，倪先生和公司管理層經(jīng)過(guò)精心研究和策劃，做出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠(chǎng)部的八個(gè)職能部門(mén)重新合并成八部一室，壓縮分流50多名處室人員。在變革的過(guò)程中，倪先生讓員工積極參與，讓每個(gè)員工了解變革的具體計(jì)劃，并要求他們及時(shí)反饋。最終該公司成功推行了事業(yè)部制。 （2）改革科研體制。2000年以前，該公司將研究所集中于總廠(chǎng)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化，不能及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。針對(duì)這一矛盾，倪先生果斷做出了把科技人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠(chǎng)。這一措施取得了很好的效果，消除了科研與生產(chǎn)、銷(xiāo)售脫節(jié)的弊端，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的不合理費(fèi)用也得以減少。 同時(shí)，由于信息技術(shù)的進(jìn)步，倪先生為公司引進(jìn)了一套最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。在改革科研體制時(shí)，該公司的變革屬于（）變革。

A、平穩(wěn)式
B、混合式
C、漸進(jìn)式
D、激進(jìn)式