單項(xiàng)選擇題吉德公司在長期的軟件開發(fā)過程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，吉德公司逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系。 該體系覆蓋了公司內(nèi)所有軟件項(xiàng)目類型，并實(shí)現(xiàn)了公司級、部門級和項(xiàng)目級不同層面的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目在既定的時間和成本范圍內(nèi)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，滿足客戶的需求。 吉德公司軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是軟件項(xiàng)目計(jì)劃，通過項(xiàng)目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況，并參照項(xiàng)目計(jì)劃對比偏差，從而采取相應(yīng)的措施來保證軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫工作任務(wù)書和制定項(xiàng)目時間表，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際完成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更，則根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來執(zhí)行工作。 部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報告的項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑報告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差、風(fēng)險管理等內(nèi)容，處理項(xiàng)目組解決不了的問題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時，決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃及采取有效措施。 位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報和項(xiàng)目里程碑報告，并通過數(shù)據(jù)匯總與分析，計(jì)算項(xiàng)目TQC（進(jìn)度、質(zhì)量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。 良好的項(xiàng)目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期就制定項(xiàng)目時間表，主要體現(xiàn)了項(xiàng)目范圍中的（）要素。

A、項(xiàng)目關(guān)系人
B、項(xiàng)目時間
C、項(xiàng)目參與人
D、項(xiàng)目所需資源


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1.單項(xiàng)選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個管理實(shí)驗(yàn)。這個實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時間?，F(xiàn)在要在七個月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂觀，因?yàn)楦呒壒芾韺咏o團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速決策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）。考慮到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時間表。 佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數(shù)據(jù)庫，并改變了科學(xué)家們對閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解。佛瑞德和團(tuán)隊(duì)人員討論如何才能縮短修復(fù)時間，使OTD回到原進(jìn)度，這一情況應(yīng)該發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）階段。

A、項(xiàng)目可行性分析
B、項(xiàng)目監(jiān)督和控制
C、項(xiàng)目啟動
D、項(xiàng)目收尾

2.單項(xiàng)選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個管理實(shí)驗(yàn)。這個實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時間?，F(xiàn)在要在七個月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂觀，因?yàn)楦呒壒芾韺咏o團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速決策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）?？紤]到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時間表。 佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數(shù)據(jù)庫，并改變了科學(xué)家們對閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解?？紤]到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了項(xiàng)目時間表。這個過程發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）階段。

A、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
B、項(xiàng)目啟動
C、項(xiàng)目可行性分析
D、項(xiàng)目監(jiān)督和控制

3.單項(xiàng)選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個管理實(shí)驗(yàn)。這個實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時間?，F(xiàn)在要在七個月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂觀，因?yàn)楦呒壒芾韺咏o團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速決策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）?？紤]到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時間表。 佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數(shù)據(jù)庫，并改變了科學(xué)家們對閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解。OTD項(xiàng)目的完成需要某些資源的支持，否則就無法進(jìn)行下去，這些資源不包括（）。

A、飛行硬件
B、技術(shù)人員
C、時間
D、激烈的競爭環(huán)境

4.單項(xiàng)選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個管理實(shí)驗(yàn)。這個實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時間。現(xiàn)在要在七個月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂觀，因?yàn)楦呒壒芾韺咏o團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速決策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）。考慮到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時間表。 佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數(shù)據(jù)庫，并改變了科學(xué)家們對閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解?！霸谄邆€月內(nèi)完成任務(wù)”涉及到項(xiàng)目范圍所包括內(nèi)容中的（）。

A、該項(xiàng)目將涉及誰
B、該項(xiàng)目將花多長時間完成
C、該項(xiàng)目需要誰加入其中
D、該項(xiàng)目需要什么資源

5.單項(xiàng)選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個管理實(shí)驗(yàn)。這個實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時間?，F(xiàn)在要在七個月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂觀，因?yàn)楦呒壒芾韺咏o團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速決策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）?？紤]到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時間表。 佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數(shù)據(jù)庫，并改變了科學(xué)家們對閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解。不屬于OTD項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（）。

A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高級管理層
D、政府官員