單項選擇題OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個檢測來自地球低軌道的閃電的項目。它不僅是一個科學實驗，還是一個管理實驗。這個實驗有了失敗的經歷，所以拖延了時間。現在要在七個月內完成任務。實現項目目標非常困難，但是，大家非常樂觀，因為高級管理層給團隊自主決策權，快速決策權自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德爾（一個從來不知道放棄的人，具有堅持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質的人）。考慮到問題的復雜性，佛瑞德首先對任務進行了分解。制定了項目時間表。 佛瑞德和團隊其他成員討論如何才能縮短修復時間，使OTD回到原進度。佛瑞德想出了一個非常冒險的主意：他自己加固支架。他有知識、技術和工具；他所需要的只是符合質量要求的飛行硬件。 第一次測試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動草圖。他建議，用金屬面板加固現有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當天下午，佛瑞德就采取了行動。第二天，測試繼續(xù)進行，硬件通過振動測試。 OTD在九個月內交付了，比原定目標多兩個月，但是我們在它最終被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運行了三年半，建立了世界上首個全球閃電數據庫，并改變了科學家們對閃電速度和暴風雨演變的理解。不屬于OTD項目的項目關系人的是（）。

A、佛瑞德
B、案例中的“大家”
C、NASA的高級管理層
D、政府官員


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1.單項選擇題某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現有的產品推銷給客戶之外，也會根據客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目。 今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機軟件系統(tǒng)開發(fā)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進行項目實施。 王偉被指定為這個項目的項目經理。王偉做過5年金融系統(tǒng)應用軟件研發(fā)工作，有豐富的經驗，做過系統(tǒng)分析員，但作為項目經理還是第一次。項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員，2個有1年工作經驗的程序員，1個技術專家。 王偉制定了項目的進度計劃和工作任務書（SOW），簡單描述如下： 1月10日～2月1日，需求分析； 2月1日～2月25日，系統(tǒng)設計，包括概要設計和詳細設計； 2月26日～4月1日，編碼； 4月2日～4月30日，系統(tǒng)測試； 5月1日，試運行。 但是這個SOW沒有跟團隊成員商量。團隊成員雖然對SOW有一些意見，但王偉認為這些意見并不影響項目實施，也就沒有主動找他們溝通了解情況。要求團隊成員按照SOW的部署盡快開展項目。 項目實行一段時間之后，有兩個主要成員找借口退出項目組。2月17日，王偉檢查工作時發(fā)現詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設計，王偉有些慌了，他到5月1日能否完成這個項目呢？案例中王偉制定的SOW沒有跟團隊成員商量，雖然有人有意見，但還是要求他們按計劃執(zhí)行，以至于有成員要求退出，可見王偉欠缺項目經理應具備的（）。

A、時間管理能力
B、解決問題能力
C、分析能力
D、溝通和合作能力

2.單項選擇題某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現有的產品推銷給客戶之外，也會根據客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目。 今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機軟件系統(tǒng)開發(fā)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進行項目實施。 王偉被指定為這個項目的項目經理。王偉做過5年金融系統(tǒng)應用軟件研發(fā)工作，有豐富的經驗，做過系統(tǒng)分析員，但作為項目經理還是第一次。項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員，2個有1年工作經驗的程序員，1個技術專家。 王偉制定了項目的進度計劃和工作任務書（SOW），簡單描述如下： 1月10日～2月1日，需求分析； 2月1日～2月25日，系統(tǒng)設計，包括概要設計和詳細設計； 2月26日～4月1日，編碼； 4月2日～4月30日，系統(tǒng)測試； 5月1日，試運行。 但是這個SOW沒有跟團隊成員商量。團隊成員雖然對SOW有一些意見，但王偉認為這些意見并不影響項目實施，也就沒有主動找他們溝通了解情況。要求團隊成員按照SOW的部署盡快開展項目。 項目實行一段時間之后，有兩個主要成員找借口退出項目組。2月17日，王偉檢查工作時發(fā)現詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設計，王偉有些慌了，他到5月1日能否完成這個項目呢？嚴格地說，在項目實施后除了對時間進行測試外，還需對（）進行測試。

A、績效和成本
B、成本和人員
C、人員和績效
D、資源和績效

3.單項選擇題某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現有的產品推銷給客戶之外，也會根據客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目。 今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機軟件系統(tǒng)開發(fā)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進行項目實施。 王偉被指定為這個項目的項目經理。王偉做過5年金融系統(tǒng)應用軟件研發(fā)工作，有豐富的經驗，做過系統(tǒng)分析員，但作為項目經理還是第一次。項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員，2個有1年工作經驗的程序員，1個技術專家。 王偉制定了項目的進度計劃和工作任務書（SOW），簡單描述如下： 1月10日～2月1日，需求分析； 2月1日～2月25日，系統(tǒng)設計，包括概要設計和詳細設計； 2月26日～4月1日，編碼； 4月2日～4月30日，系統(tǒng)測試； 5月1日，試運行。 但是這個SOW沒有跟團隊成員商量。團隊成員雖然對SOW有一些意見，但王偉認為這些意見并不影響項目實施，也就沒有主動找他們溝通了解情況。要求團隊成員按照SOW的部署盡快開展項目。 項目實行一段時間之后，有兩個主要成員找借口退出項目組。2月17日，王偉檢查工作時發(fā)現詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設計，王偉有些慌了，他到5月1日能否完成這個項目呢？如果5月1日完不成這個項目，項目就通不過PCT測試，通不過PCT測試的原因是（）。

A、供應商問題
B、預算和其他資源沒有到位
C、缺乏控制，時間拖延
D、項目目標太大

4.單項選擇題某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現有的產品推銷給客戶之外，也會根據客戶的具體需要，承接應用軟件的研發(fā)項目。 今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機軟件系統(tǒng)開發(fā)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前系統(tǒng)必須完成，并且進行試運行。在合同簽定后，銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部進行項目實施。 王偉被指定為這個項目的項目經理。王偉做過5年金融系統(tǒng)應用軟件研發(fā)工作，有豐富的經驗，做過系統(tǒng)分析員，但作為項目經理還是第一次。項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員，2個有1年工作經驗的程序員，1個技術專家。 王偉制定了項目的進度計劃和工作任務書（SOW），簡單描述如下： 1月10日～2月1日，需求分析； 2月1日～2月25日，系統(tǒng)設計，包括概要設計和詳細設計； 2月26日～4月1日，編碼； 4月2日～4月30日，系統(tǒng)測試； 5月1日，試運行。 但是這個SOW沒有跟團隊成員商量。團隊成員雖然對SOW有一些意見，但王偉認為這些意見并不影響項目實施，也就沒有主動找他們溝通了解情況。要求團隊成員按照SOW的部署盡快開展項目。 項目實行一段時間之后，有兩個主要成員找借口退出項目組。2月17日，王偉檢查工作時發(fā)現詳細設計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設計，王偉有些慌了，他到5月1日能否完成這個項目呢？2月17日，王偉檢查工作時發(fā)現詳細設計才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要是由于（）。

A、主要團隊成員的離開
B、高級管理人員重組
C、系統(tǒng)設計工作太復雜
D、人員的工作技能較差

5.單項選擇題在一家成立不久的臺資制造型企業(yè)中，公司老總決定使用項目團隊進行產品開發(fā)。項目團隊由制造部主管小張、生產技術部主管小王、品質部主管小李、業(yè)務部主管小趙構成，并任命小趙為項目負責人。 由于對項目過程中可能遇到的問題分析不全面，原來制定的計劃是在一個月內完成產品開發(fā)，結果四個月過去了，產品開發(fā)的樣品卻第8次（暫稱為T1-T8）送到客戶處被退回。該產品對公司的未來具有很重要的意義，所以老總也非常焦急。 小張每次都非常投入地制作樣品，但每次都因為種種技術條件達不到而制作失敗。而且T9在即，他卻實在抽不出人力來制作樣品。 小王的部門人員不齊，不愿管理技術支持方面的事。本來樣品的制作應該由小王的部門主導完成，但他們在完成了工具制模后，對樣品的制作便不聞不問了。 小李部門內有品質工程師，前幾次品質工程師都會在現場跟蹤產品質量，后來每次通知小李到現場跟蹤，他總是推說有很多事，叫小張把東西送到品質部檢驗即可。 小趙作為項目負責人，主導每次去客戶處送樣，樣品制作，問題點的分析和解決，項目進度的控制，例會的召開，甚至生產線缺人時自己還親自去做。項目原來制定的計劃是在一個月內完成產品開發(fā)，結果四個月過去了，項目產品還未得到客戶的認可。該項目發(fā)生這種變化的原因是（）。

A、顧客改變了初衷
B、高層管理人員的重組
C、項目經理對風險的估計不足
D、管理層希望改變項目的重點