單項選擇題某塑料制品公司是一家以集體資產(chǎn)為主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。自成立以來,該公司就在質(zhì)量管理上實施ISO9000:2000質(zhì)量體系。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是新產(chǎn)品最好的宣傳廣告和最佳推銷員。雖然該公司的產(chǎn)品曾被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過產(chǎn)品,但他們深知,真正的市場名牌是由廣大消費者在使用過程中進行反復比較產(chǎn)生的,只有得到他們的認可,才能稱得上真正的市場名牌。
該公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,公司對每一環(huán)節(jié),如產(chǎn)品設(shè)計、原材料選用、工藝流程的制定、產(chǎn)品的試制等方面都制定了嚴格可行的措施,建立并不斷健全了質(zhì)量保證體系,使新開發(fā)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有了根本保障。同時公司對新開發(fā)的產(chǎn)品投放市場后還進行了售后跟蹤服務(wù),這樣,使得該公司的“中圓牌”人造革產(chǎn)品在市場上一步步地扎下了根,為新產(chǎn)品開發(fā)工作贏得了良好的聲譽。
盡管這些年來,國內(nèi)不少廠家通過多種渠道不斷仿造假冒該公司的產(chǎn)品,反復地沖擊該公司的市場,但由于該公司始終堅持在“創(chuàng)新”上下功夫,幾年來,開發(fā)了近3000個新品種,產(chǎn)品的市場占有率反而不斷擴大。該公司之所以能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關(guān)鍵在于嚴把質(zhì)量關(guān),不屬于質(zhì)量的三個要點的是()。
A、品質(zhì)優(yōu)良的標準
B、產(chǎn)品特性
C、產(chǎn)品價格
D、客戶需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產(chǎn)-購計劃,但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢,并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃)。當判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等候卸貨,無形中充當了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存,甚至還建“帳篷倉”,這樣做的目的是()。
A、減少采購中的成本
B、減少流通環(huán)節(jié)的費用
C、避免采購中的失誤
D、減少原材料波動帶來的沖擊,獲得價格利潤
4.單項選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產(chǎn)-購計劃,但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢,并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃)。當判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等候卸貨,無形中充當了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。采購流程中訂單的內(nèi)容不包括()。
A、貨物的數(shù)量
B、貨物的報價
C、產(chǎn)品的折扣
D、交付期限
5.單項選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會議,討論銷-產(chǎn)-購計劃,但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢,并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃)。當判斷原料要漲價,他們就會加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。
該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時可以滿足6個月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個小麥大漲價的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的“帳篷倉”,有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等候卸貨,無形中充當了臨時倉庫。正是通過這種“低價吸納,待價而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價差利潤。一個好的采購流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購流程,說法正確的是()。
A、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同,采購流程也各不相同
B、采購流程的第一步通常是由供應商提供報價單
C、報價單中應注明訂購貨物的數(shù)量
D、賣方不承擔退換服務(wù)
最新試題
在質(zhì)量管理中,以下哪些屬于質(zhì)量控制的工具和技術(shù)()?
題型:多項選擇題
在項目管理中,哪個術(shù)語指的是項目完成后進行的總結(jié)和評價活動()?
題型:單項選擇題
在運營管理中,哪個術(shù)語指的是衡量和評估運營績效的過程()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,哪個階段是對項目需求進行定義和文檔化的階段()?
題型:單項選擇題
在質(zhì)量管理中,哪個術(shù)語指的是測量、分析、改進和控制過程的系統(tǒng)性方法()?
題型:單項選擇題
在運營管理中,以下哪項不屬于運營過程優(yōu)化的目標()?
題型:單項選擇題
以下哪種生產(chǎn)方式適用于市場需求多樣化和個性化的企業(yè)()?
題型:單項選擇題
在運營管理中,以下哪些方法可以提高生產(chǎn)效率()?
題型:多項選擇題
在供應鏈管理中,哪個策略旨在與少數(shù)幾個可靠的供應商建立長期關(guān)系()?
題型:單項選擇題
在供應鏈管理中,以下哪些因素會影響供應鏈的可持續(xù)性()?
題型:多項選擇題