單項(xiàng)選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會(huì)議,討論銷-產(chǎn)-購計(jì)劃,但會(huì)議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價(jià)格走勢(shì),并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來做采購計(jì)劃)。當(dāng)判斷原料要漲價(jià),他們就會(huì)加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。 該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時(shí)可以滿足6個(gè)月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個(gè)小麥大漲價(jià)的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時(shí)的“帳篷倉”,有時(shí)侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長(zhǎng)時(shí)間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨,無形中充當(dāng)了臨時(shí)倉庫。正是通過這種“低價(jià)吸納,待價(jià)而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動(dòng)所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價(jià)差利潤(rùn)。昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存,甚至還建“帳篷倉”,這樣做的目的是()。

A、減少采購中的成本
B、減少流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用
C、避免采購中的失誤
D、減少原材料波動(dòng)帶來的沖擊,獲得價(jià)格利潤(rùn)


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4.單項(xiàng)選擇題昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會(huì)議,討論銷-產(chǎn)-購計(jì)劃,但會(huì)議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價(jià)格走勢(shì),并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(而不是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來做采購計(jì)劃)。當(dāng)判斷原料要漲價(jià),他們就會(huì)加大采購量,增加庫存;相反,就逐漸減少庫存。 該公司有3萬噸的原料倉庫容量,滿倉時(shí)可以滿足6個(gè)月的生產(chǎn)用量,在1994年、2000年等幾個(gè)小麥大漲價(jià)的年份,該公司都是超滿倉庫存,倉庫不夠用,就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時(shí)的“帳篷倉”,有時(shí)侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長(zhǎng)時(shí)間在碼頭附近排隊(duì)等候卸貨,無形中充當(dāng)了臨時(shí)倉庫。正是通過這種“低價(jià)吸納,待價(jià)而沽”的原料管理絕招,公司在過去的十多年里,不但能夠平安度過原料波動(dòng)所帶來的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價(jià)差利潤(rùn)。一個(gè)好的采購流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購流程,說法正確的是()。

A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同,采購流程也各不相同
B、采購流程的第一步通常是由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單
C、報(bào)價(jià)單中應(yīng)注明訂購貨物的數(shù)量
D、賣方不承擔(dān)退換服務(wù)

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在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)術(shù)語指的是項(xiàng)目成功的可能性()?

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在項(xiàng)目管理中,哪個(gè)階段是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段()?

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