A、員工
B、專業(yè)人員
C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D、技術(shù)骨干
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A、企業(yè)級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)
B、企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)
C、廠長級(jí)、車間主任級(jí)、工人級(jí)
D、企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)
華盛國際是于1985年成立的中外合資企業(yè)，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后在香港上市。
華盛國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華盛國際2001-2003年年報(bào)簡表）
表◇2001-2003（單位：萬元）
A、支付股息
B、購買存貨
C、償還債務(wù)
D、其他選項(xiàng)都對
華能國際的母公司及控股股東華能國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，2001年在國內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后分別在香港、紐約上市。
華能國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華能國際2001-2003年年報(bào)簡表）
表◇2001-2003（單位：萬元）
A、負(fù)債總計(jì)
B、資產(chǎn)總計(jì)
C、股東權(quán)益
D、未分配的利潤
劉先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營狀況。他要求財(cái)務(wù)部門給他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是劉先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：
表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）
A、現(xiàn)金
B、應(yīng)收賬款
C、應(yīng)收票據(jù)
D、商標(biāo)
劉先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營狀況。他要求財(cái)務(wù)部門給他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是劉先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：
表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）
A、損益表
B、現(xiàn)金流量表
C、財(cái)務(wù)報(bào)表
D、收支報(bào)表
最新試題
在運(yùn)營管理中，以下哪些是企業(yè)提高競爭力的策略（）？
以下哪種生產(chǎn)方式適用于市場需求多樣化和個(gè)性化的企業(yè)（）？
在精益生產(chǎn)中，哪個(gè)概念強(qiáng)調(diào)減少庫存和等待時(shí)間（）？
在運(yùn)營管理中，哪個(gè)指標(biāo)不屬于作業(yè)系統(tǒng)的關(guān)鍵指標(biāo)（）？
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語指的是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動(dòng)（）？
在運(yùn)營管理中，哪個(gè)概念指的是通過改進(jìn)工作流程來消除浪費(fèi)和提高效率（）？
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在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段（）？
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是對項(xiàng)目需求進(jìn)行定義和文檔化的階段（）？
在運(yùn)營管理中，以下哪些方法可以提高生產(chǎn)效率（）？