A.工作分析指標
B.工作環(huán)境分析
C.工作名稱分析
D.任職資格分析
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最新試題
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產率的原因。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
作為一個組織應該滿足這樣的條件:()。
工作日志不屬于觀察法的類型。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
職位評價工具通常以定性工具為主。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。