多項選擇題華為曾經(jīng)是一個名不經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短十幾年間，發(fā)展成為利潤率最高，研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強企業(yè)之一。究其成功的原因，其中最重要的原因之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進(jìn)行相關(guān)人才儲備，從華為在十年間從小公司到世界五百強企業(yè)，值得我們學(xué)習(xí)的是（）

A.企業(yè)要對外界的變化做出跟常人不一樣的選擇
B.企業(yè)要根據(jù)供給和需求的預(yù)支做出的人力資源規(guī)劃
C.企業(yè)要從切斷競爭對手人才補給線制定的戰(zhàn)略高度
D.企業(yè)對人力資源的規(guī)劃不能中規(guī)中矩
E.企業(yè)要對其競爭對手做出的變化而改變自己的戰(zhàn)略


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4.單項選擇題組織結(jié)構(gòu)是員工為實現(xiàn)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍，責(zé)任，權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系，下面哪一個不能理解組織結(jié)構(gòu)的含義（）

A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工合作關(guān)系
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本結(jié)構(gòu)
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點與依據(jù)是目標(biāo)