A.中威公司擁有3000名員工，有6個管理層次，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.高長型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢
C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)
D.當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長
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A.鉆石模型分析試圖對能夠加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的企業(yè)特征進行分析
B.鉆石模型是波特提出的
C.需求條件主要是本國市場的需求
D.一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產(chǎn)要素中形成
A.市場特有因素，包括中間產(chǎn)品的特性，外部市場結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟
B.地區(qū)特有因素，包括地理距離與文化差異
C.國家特有因素，包括東道國政府的政治、法律、財政狀況
D.企業(yè)特有因素，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗、控制和協(xié)調(diào)能力
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件
D.由采購商負責交付一個完整的子部件
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.政治和法律環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.社會和文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.外部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
B.內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C.公司層（總體）戰(zhàn)略差距
D.企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
A.某企業(yè)擁有的礦物開采權(quán)屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務(wù)的競爭優(yōu)勢是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競爭對手模仿
D.一些旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點所替代，屬于不可被替代的資源
A.大型超市的購貨活動都是大批量采購
B.美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購買零部件的講價條件
C.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的
D.購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場價格
A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
B.在管理層次中的地位
C.對資源的控制與交換的權(quán)力
D.個人的素質(zhì)和影響
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。