A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應商負責交付一個完整的子部件
D.由采購商負責交付一個完整的子部件
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A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.政治和法律環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.社會和文化環(huán)境
D.技術環(huán)境
A.外部環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
B.內部環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
C.公司層（總體）戰(zhàn)略差距
D.企業(yè)資源能力與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
A.某企業(yè)擁有的礦物開采權屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務的競爭優(yōu)勢是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競爭對手模仿
D.一些旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點所替代，屬于不可被替代的資源
A.大型超市的購貨活動都是大批量采購
B.美國幾家汽車公司通常使用“自己生產”作為向外部供應商購買零部件的講價條件
C.某企業(yè)生產產品使用的資產是高度專用化的
D.購買者充分掌握了供應商的成本水平和市場價格
A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
B.在管理層次中的地位
C.對資源的控制與交換的權力
D.個人的素質和影響
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.團隊結合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下結合
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.縱橫結合的方法
D.上下結合的方法
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。