采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

1940年，美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。