A.分權(quán)不充分
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高
D.組織穩(wěn)定性差
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A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性
D.信息失真的可能性小
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動(dòng)的分散性
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.復(fù)雜性提高
A.主管所處的管理層次較高
B.計(jì)劃制定得詳盡周到
C.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散
A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容
B.管理者和被管理者的工作能力
C.管理者和被管理者的工作報(bào)酬
最新試題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng),它包括以下形式()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>