Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務部門有質量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用交叉法來分攤服務成本,分攤給其他部門的總的質量控制成本是()
A. $284,211
B. $336,842
C. $350,000
D. $421,053
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務部門有質量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用按步向下法來分攤服務成本,并從質量控制部門開始,分攤給裝配部門的維護成本將是()
A. $70,000
B. $108,000
C. $162,000
D. $200,000
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務部門有質量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務總監(jiān)提供了以下的信息
使用直接法,在Rochester公司按機器小時分攤的總的間接費用的金額是()
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分攤服務部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務部門有質量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rocheste公司使用直接成本法來分攤服務部門成本,分攤給裝配部門的總服務成本是()
A. $80,000
B. $87,500
C. $120,000
D. $167,500
Longstreet公司的復印部門為部門A和部門B提供復印服務。并用以下的信息制定明年的總預算
假設Longstreet使用雙成本分配率,分配基礎是固定成本用預算的使用量,變動成本用實際使用量。如果部門A的實際使用量是1,400,000頁,部門B的實際使用量是2,100,000頁。分配給部門A的成本是多少?()
A. $42,000
B. $72,000
C. $75,333
D. $82,000
Longstreet公司的復印部門為部門A和部門B提供復印服務。并用以下的信息制定明年的總預算
假設Longstreet使用單個成本分配率,并且分配基礎是預算的使用數(shù)量。在預算年度有多少復印成本要分配給部門B?()
A. $72,000
B. $122,000
C. $132,000
D. $138,667
最新試題
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整,計劃把生產(chǎn)轉移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
對于下列決策,資本預算技術最沒有可能用來評估()。
對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。