A. $240,000
B. $242,500
C. $250,000
D. $252,000
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 實際產(chǎn)程
B. 最大產(chǎn)能
C. 正常產(chǎn)能
D. 總預算產(chǎn)能
Nash玻璃制品公司每月有預算固定生產(chǎn)間接費用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財務報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預算間接費用率如下顯示
在計算管理費用率時選擇哪個產(chǎn)量水平作為分母可以明顯地影響所報告的凈利潤。 如果Nash公司的期初存貨等于零,生產(chǎn)大于銷售,差異調(diào)整到產(chǎn)品銷售成本時,以下哪個表述是正確的()
A. 選擇實際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用總預算產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
B. 選擇正常產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用其它產(chǎn)能量所得到的凈利潤都低
C. 選擇總預算產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤比使用理論產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
D. 選擇實際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用正常產(chǎn)能所得到的凈利潤要高
Nash玻璃制品公司每月有預算固定生產(chǎn)間接費用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財務報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預算間接費用率如下顯示
當Nash公司分攤固定成本時,管理層將選擇一個產(chǎn)能水平用于分母。以下哪個不適合作為與實際量接近的產(chǎn)能水平()
A. 正常產(chǎn)能
B. 期望年度產(chǎn)能
C. 理論產(chǎn)能
D. 總預算產(chǎn)能
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結果,對公司的間接費用的分攤比較關心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $10.46/機器小時
B. $8.90/機器小時
C. $8.69/機器小時
D. $7.39/機器小時
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結果,對公司的間接費用的分攤比較關心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $0
B. $39,100
C. $156,400
D. $195,500
最新試題
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應:()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
就決策而言,某項成本的相關性取決于()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當月制造費用開支差異總額是:()
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務。安裝服務通常由其他實體執(zhí)行,且不會顯著修改軟件,并且該實體為新客戶提供為期5年的技術支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則,以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務?()
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()