Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $0
B. $39，100
C. $156，400
D. $195，500
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Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $195，500分?jǐn)傔^度
B. $168，800分?jǐn)傔^渡
C. $168，800 分?jǐn)偛蛔?br />
D. $195，500分?jǐn)偛蛔?/p>
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果，對公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. 1.78
B. 1.83
C. 2.09
D. 2.15
A. 實(shí)際成本法
B. 正常成本法
C. 延展成本法
D. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Pane公司使用分批成本系統(tǒng)，并用直接人工成本來分?jǐn)傞g接費(fèi)用。批次號75是1月1日的唯一批次，可以分?jǐn)偟某杀救缦拢褐苯硬牧?40，000；直接人工$80，000；以及工廠間接費(fèi)用$120，000。以下的成本是當(dāng)年發(fā)生的：
A. $11，000分?jǐn)傔^度
B. $24，000分?jǐn)傔^度
C. $11，000分?jǐn)偛蛔?br />
D. $24，000分?jǐn)偛蛔?/p>
A. $25，000
B. $30，000
C. $45，000
D. $50，000
最新試題
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）